Нормативы численности и затрат на персонал: пример производственной компании

Методика описания бизнес-процессов банка Описание бизнес-процессов верхнего уровня После описания окружения бизнес-процесса наступает очередь описания его внутренней структуры. При вертикальном описании были показаны работы, из которых бизнес-процесс состоит. На этапе горизонтального описания описываются взаимодействия между работами, включая материальные и информационные потоки. При этом у людей, желающих освоить навыки описания и оптимизации бизнес-процессов, часто встает трудная задача разобраться во всем этом многообразии и принять окончательное решение о том какой стандарт в данной ситуации использовать. Кажущаяся на первый взгляд сложность описания бизнес-процессов является раздутой. Классическая технология описания бизнес-процессов, которая была разработана на заре рождения процессных технологий управления, достаточно проста и состоит всего лишь из двух стандартов описания бизнес-процессов — и . Большинство других современных стандартов, не смотря на другие названия представляют небольшие разновидности и дополнения двух классических подходов и . Согласно классическому подходу стандарт , который расшифровывается как представляет из себя диаграмму потоков данных, которая используется для описания бизнес-процессов верхнего уровня.

Оптимизация численности персонала

Много шаблонов на . В процессе обучения практические занятия. Семинар направлен на обучение сотрудников предприятия принципам и методологиям описания процессов, постановке сбалансированных показателей бизнес процессов и оценке рисков, на основании процессного подхода. Семинар-тренинг проводится с использованием технологий дистанционного обучения, в процессе обучения возможна организация индивидуальных консультаций.

При формировании групп предпочтение отдается корпоративному обучению.

Вебинар Нормирование труда и оптимизация бизнес-процессов. Подробное описание мероприятия, а также: даты, продолжительность, анонс и другое. Ключевые методы: фотография и хронометраж рабочего времени, Предпосылки для нормирования численности персонала.

Как определить рациональную численность персонала в Компании и в дальнейшем гибко ее изменять? Как снизить существующую численность до оптимальной, и при этом избежать конфликтов и социальных проблем что особенно актуально для градообразующих предприятий? Обсудить практические проблемы управления численностью в организации Заказчика. Знакомство со слушателями семинара. Обсуждение ожиданий от программы обучения.

Численность персонала как проблема. Постановка задачи по оптимизации численности персонала. Управление дополнительными расходами на персонал. Обсуждение необходимости и возможностей сокращения доп. Эффективность персонала с учетом его мотивации к труду. Стимулирующие факторы для каждого из типов. Пример обработки анкеты и анализа мотивирующих факторов. Решение кейса по выбору компенсационного пакета при проведении мероприятий по управлению численностью 6.

Ваш -адрес н.

Источники идей для оптимизации бизнес-процессов Ошибки при оптимизации бизнес-процессов Оптимизация бизнес-процессов — это увязка разных бизнес-процессов друг с другом. Допустим, вы приходите к кладовщице и спрашиваете: Налицо необходимость оптимизации бизнес-процесса: Устранить их можно только на уровне Генерального Директора. Взаимопонимание между менеджерами будет достигнуто лишь тогда, когда все нестыковки будут описаны и регламентированы.

В данной статье предпринята попытка описания нормирования труда и его основных направлений как бизнес-процессов. The article makes ции, оптимальной численности персонала. Та- . ние маршрута при использовании метода мо- ментных низмом управления этапа 1 выступают методы сбора и.

Внедрение ИТ - технологий в управление. Усиление конкуренции в отрасли, регионе. Существенные изменения объемов производства, финансовые проблемы Важнейшей задачей планирования численности работников является определение численности, необходимой для обеспечения колеблющегося спроса на продукцию. В частности, проблема определения оптимальной численности работников актуальна для компаний или их структурных подразделений , спрос на продукцию которых имеет сезонный характер.

Оптимизация численности работников с учетом спроса приобрела особое значение в условиях рынка, когда повышаются цены на производимую продукцию, растет конкуренция, что приводит к снижению спроса, а это ведет к падению объема производства. В свою очередь компании должны увеличивать прибыль, наращивая объемы работ и снижая себестоимость. Одним из резервов уменьшения себестоимости является оптимизация численности работников, гибкое использование рабочей силы. Количество работников должно быть оптимальным, так как при завышенной численности персонала увеличиваются затраты на его содержание, при заниженной численности работников компания не может удовлетворить спрос на продукцию услуги.

Публикации

Для специалистов — несложен, у тех, кто не изучал экономику труда, может вызвать некоторые трудности. Если такая формула вас не пугает, то вы сильны и в математике, и в экономике труда. Если же вы не готовы осваивать непростую профессию нормировщика, но расчет численности — необходимая вам компетенция, то вам стоит узнать о том, чем руководствуются профессионалы в решении таких задач.

ГЛАВА 1. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ Данный метод предполагает описание этапов производства продукции с помощью при оценке качества бизнес-процессов предприятия делает возможным отслеживать и .. Концептуальный вход – план по численности персонала.

Можно выделить четыре типа рынков, в каждом из которых стоят свои проблемы в области ценообразования. Рынок чистой конкуренции состоит из множества продавцов и покупателей какого-либо схожего товара. Ни отдельный покупатель или продавец не оказывает здесь особого влияния на уровень текущих рыночных цен товара. Продавец не в состоянии запросить цену выше рыночной, поскольку покупатели могут свободно приобрести любое необходимое им количество товара по этой рыночной цене.

Не хотят продавцы запрашивать и цену ниже рыночной, поскольку способны продать товар по существующей рыночной цене. Продавцы на таком рынке не тратят много времени на разработку стратегии маркетинга, до тех пор, пока рынок остается рынком чистой конкуренции. Роль маркетинговых исследований, мероприятий по разработке товара, политики цен, рекламы, стимулирования сбыта и прочих мероприятий на рынке чистой конкуренции ограничена.

Нормирование и учет численности персонала

Порядок предоставления дополнительного отпуска Оптимизация численности персонала - задача кадровой службы любой крупной компании. Чтобы определить наиболее благоприятное количество сотрудников для бизнеса, необходимо выбрать подходящую методику прогнозирования численности. Сфера деятельности - добывающая промышленность. Основное производственное подразделение Заполярный филиал расположено на Таймырском полуострове. Количество персонала - прядка 40 тыс.

персонала, бизнес-процессы, бережливое производство, таймшит. На сегодняшний день В то время как с нормированием численности рабочих компании не Рассмотрение классических методов, используемых при обосновании Таблица 1 – Последовательность этапов по разработке нормативов.

Из этой прописной истины следует, что владелец бизнеса всегда стремится к увеличению объема выручки и снижению издержек. Таким образом, основная задача любого бизнесмена — это повышение экономической эффективности своего бизнеса, то есть, по сути дела, его рентабельности. Повышать же рентабельность бизнеса можно двумя путями: Разумеется, между двумя этими показатели есть определенная связь. Но в современных условиях, характеризующихся жесткой конкурентной борьбой за потребителя и перенасыщенностью рынка, бывает крайне затруднительно повышать оборот и цены на продукцию, поэтому одним из важнейших способов повышения эффективности бизнеса является снижение издержек.

Обычно к проблеме сокращения издержек подходят следующим образом. Во-первых, необходимо проанализировать структуру издержек, и выбрать те статьи затрат, которые вносят наибольший вклад в издержки. Во-вторых, надо определить, какие статьи затрат в принципе поддаются сокращению, и в каких пределах мы можем данными затратами управлять.

Одной из статей расходов, которую можно сокращать в определенных пределах, являются расходы на персонал. Они включают в себя не только фонд заработной платы и отчисления с ФОТ, но также: Поэтому, проводя оптимизацию численности персонала, мы сокращаем не только ФОТ и отчисления с него, но и все остальные расходы, связанные с персоналом, о чем следует помнить.

Подготовка проекта описания бизнес-процессов

В статье рассматриваются некоторые моменты формирования системы нормирования в коммерческих банках как инструмента повышения рентабельности бизнеса и снижения уровня рисков. Внутренние рынки в сложившейся ситуации также не могут служить источником фондирования. В условиях снижения темпов промышленного производства и объема инвестиций, сворачивания инновационных проектов и начинающегося кризиса неплатежей средства предприятий становятся все более краткосрочным ресурсом. Доверие населения к кредитным организациям неустойчиво, и это делает банковскую систему уязвимой.

Отсутствие безотзывных вкладов не дает возможности использовать средства вкладчиков для финансирования среднесрочных и долгосрочных проектов.

Page 1 Целью данной работы является описание основных этапов процесса нормирования численности сотрудников На сегодняшний день в мире используется немало методов расчета численности. Одни нормирования численности сотрудников фронт-линии в офисах Банка. Описание бизнес-.

Каждый из подпроцессов имеет свою специфику. Чем сложнее первый из них с точки зрения организации труда и технологии, тем больше времени требуется для постановки задачи, обучения и т. Нормы для второго подпроцесса зависят от количества точек производственного взаимодействия сотрудников. Трудозатраты при этом определяются не технологией производства, а необходимостью разрешения конфликтных ситуаций, проведения переговоров, и составляют в среднем 10 часов в год.

Расчет нормативов процесса управления людьми — довольно прост, поскольку они зависят от известного количества подчиненных. Вычисление же аналогичных показателей по процессу решения производственных проблем требует непростой аналитической работы по определению количества точек взаимодействия. Тем не менее если она проделана, то общие трудозатраты процесса управления легко подсчитываются.

Таким образом, установив их зависимость от количества сотрудников, можно определить максимально возможное число людей в подчинении у руководителя. Эти цифры и будут использоваться как норма управляемости. Пересмотр рассматриваемых нормативов неизбежно приводит к такому сложному вопросу, как изменение организационной структуры — дробление или, наоборот, укрупнение некоторых подразделений естественно, такое решение принимается с учетом множества факторов, помимо указанного.

В некоторых случаях норма управляемости может быть пересмотрена из-за высоких требований к эффективности процесса, критичности ошибки, изменений в законодательстве и т. Нормирование численности работающих является ключевым, опорным звеном всей системы управления персоналом. Расчеты численности потребуются уже на стадии заключения договоров на поставку, при определении сроков выполнения заказов, допустимых предельных издержек на рабочую силу, цены выпускаемой продукции.

Расчет численности специалистов

Методы оптимизации численности сотрудников 1. Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта. Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.

Управление персоналом - это система механизмов и технологий кадровой деятельности в целях достижения определенных результатов. Это и организация взаимодействия отдельных подсистем кадрового обеспечения обучения, профессионального развития кадров, их профессионально - квалификационного продвижения, нормативно - правового, научно - методического, информационного и финансового обеспечения.

Второй метод – операционное нормирование (хронометраж, БСМ, MOST и многие При таком виде расчета численности бизнес-процесс рассматривается как Рис. 1. Пример разложения операции на элементарные движения и нормативы для ряда процессов, которые потребовали пристального.

Для достижения целей оценки персонала применяются разные методы. Нормирование труда и профессиональные стандарты. При использовании этого метода оценка заключается в установлении стандартов, норм и нормативов труда и в последующем сравнении рабочих показателей каждого сотрудника с этими стандартами. Данный метод чаще всего применяется в условиях производства.

В целом, в качестве рабочих стандартов и норм должны устанавливаться такие показатели, которые могут быть достигнуты средним среднестатистическим работником. Методы нормирования труда позволяют определить, каковы реальные возможности каждого работника при определённых условиях труда, как можно наилучшим образом применить способности того или иного работника при выполнении отдельных рабочих операций и сколько времени должно занимать выполнение этих операций.

Оптимизация бизнес-процессов и сокращение численности персонала

Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!